Reclutamiento de proveedores de cuidado infantil

El reclutamiento de socios de cuidado infantil es fundamental para el éxito de las Asociaciones entre Early Head Start y Cuidado Infantil. Descubra los diversos métodos que usan los concesionarios para reclutar a sus socios de cuidado infantil (PDF en inglés).

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Asociaciones entre Early Head Start y Cuidado Infantil

bebé jugando con bloquesEn marzo de 2015, la Administración para Niños y Familias del Departamento de Salud y Servicios Humanos de Estados Unidos adjudicó 275 subvenciones para las Asociaciones entre Early Head Start y Cuidado Infantil (EHS-CC, sigla en inglés) y para la expansión de EHS. En los años transcurridos desde 2015, el Congreso ha aprobado fondos adicionales que han dado lugar a asociaciones adicionales y subvenciones para la expansión. Hasta diciembre del 2017, las subvenciones para las asociaciones y la expansión de EHS y CC habían informado en un principio sobre asociaciones con más de 1,600 centros de cuidado infantil y más de 1,070 hogares de cuidado infantil familiar. En 2018, el Congreso aprobó financiamiento adicional ($115 millones) para subvenciones para nuevas asociaciones y para expansiones.

Las subvenciones para las Asociaciones entre EHS y CC sirven de apoyo a las asociaciones entre los programas de EHS y los centros locales de cuidado infantil y los proveedores de cuidado infantil familiar que atienden a bebés y niños pequeños de familias con bajos ingresos. Las asociaciones apoyan a las familias trabajadoras proporcionando un mayor acceso al cuidado infantil de día completo y de año completo y a servicios integrales para los niños y las familias.

Un objetivo clave de las Asociaciones entre Early Head Start y Cuidado Infantil (EHS-CC, sigla en inglés) es aumentar el inventario de entornos de aprendizaje temprano de alta calidad para bebés y niños pequeños y mejorar la capacidad de las comunidades para ofrecer cuidados de alta calidad.

Poco después de recibir la adjudicación de la asignación, el personal del concesionario comenzó a reclutar socios de cuidado infantil para participar en las Asociaciones entre EHS y CC. El reclutamiento tuvo en cuenta varias estrategias. Los concesionarios encontraron a los socios de cuidado infantil interesados a través de solicitudes de propuestas, invitaciones abiertas a sesiones de orientación (por correo, anuncios de periódicos o volantes) y a través de recomendaciones de las agencias locales de Recursos y remisiones de cuidado infantil y consejos de planificación.

Los directores de dos concesionarios con asociaciones entre EHS y CC, United Way of Greater New Haven en Connecticut y la agencia de acción comunitaria de Mid-Willamette Valley en Oregón, describieron sus iniciativas de reclutamiento de socios y las maneras en que comunicaron los beneficios de las asociaciones entre EHS y CC a los posibles socios. La directora ejecutiva de All Our Kin, una organización que capacita y apoya a los proveedores de cuidado infantil, compartió sus observaciones. All Our Kin también ayudó a reclutar a los socios de cuidado infantil para United Way of Greater New Haven. El personal de estas tres organizaciones ofreció cuatro reflexiones sobre prácticas eficaces de reclutamiento.

1. Aproveche las asociaciones previamente establecidas para extender la invitación a asociarse a tantos proveedores de cuidado infantil como sea posible

United Way of Greater New Haven confió en su Consejo local para la primera infancia para reclutar a socios para sus Asociaciones entre EHS y CC. El Consejo sirvió como centro comunitario para que los proveedores de cuidado infantil y otros cuidadores, responsables de políticas y líderes empresariales coordinaran, colaboraran y alinearan los recursos para mejorar la vida de los niños pequeños. El personal del concesionario discutió y distribuyó información acerca de las Asociaciones entre EHS y CC a los miembros del Consejo.

2. Aliente y permita que los proveedores de cuidado infantil hagan preguntas sobre las Asociaciones entre EHS y CC

Para proporcionar un lugar en el que los proveedores pudieran hacer preguntas acerca de las Asociaciones entre EHS y CC, el personal de United Way of Greater New Haven organizó reuniones públicas. La directora del concesionario señaló: "Hemos celebrado un foro para que las agencias e individuos interesados aprendan más sobre la oportunidad de la subvención". Estas sesiones de preguntas y respuestas, que tuvieron lugar antes de que los proveedores presentaron sus solicitudes, tuvieron dos propósitos. En primer lugar, permitieron a los proveedores interesados conocer más acerca de lo que implicaban las Asociaciones entre EHS y CC. En segundo lugar, le permitieron al concesionario tener en cuenta el número de proveedores que expresaron interés. Esto fue importante para que el concesionario pudiera medir internamente el éxito de sus iniciativas de reclutamiento.

3. Comuníqueles a los proveedores los beneficios de las Asociaciones entre EHS y CC

"Los proveedores continúan buscando recursos para los niños y las familias a su cuidado. Buscan poder contar con una enfermera consultora para un niño que tiene una necesidad médica especial y desafiante, o un consultor de salud mental para una familia que está luchando con diferentes tipos de problemas, o un defensor de la familia que pueda ayudar a una familia que enfrenta una carencia de hogar a lidiar con esas dificultades. No hay duda de que nuestros proveedores están ansiosos por proporcionar estos servicios a las familias y los niños a los que sirven. Por todas estas razones, muchos de nuestros proveedores consideran que Early Head Start es muy atractivo".
—Directora ejecutiva de All Our Kin y reclutadora de socios de cuidado infantil

Las asociaciones exitosas requieren de mucho trabajo por parte de los concesionarios y de los socios de cuidado infantil. El personal de United Way of Greater New Haven comprendió que los proveedores de cuidado infantil familiar son personas ocupadas que quieren lo mejor para los niños y las familias a las que sirven.

El personal del concesionario también sabía que muchos de los proveedores estaban ansiosos por crecer y aprender cómo mejorar sus programas de cuidado infantil. Al reclutar a los socios, la directora ejecutiva de All Our Kin enfatizó las oportunidades de capacitación que ofrecen los programas de Asociaciones entre EHS y CC. La información y las oportunidades de observación, individualización, evaluación y planificación curricular eran atractivas para los proveedores. La directora ejecutiva también destacó el reconocimiento profesional como un incentivo al reclutar a los socios de cuidado infantil: "Con bastante frecuencia, pasamos por alto a nuestros proveedores de cuidado infantil familiar. No los tratamos como profesionales. Las Asociaciones entre EHS y CC son una forma maravillosa de que nuestros proveedores demuestren los altos niveles de calidad que son capaces de alcanzar y de dominar en sus programas. Eso es algo que ha entusiasmado a muchos de nuestros proveedores". Por último, destacó los numerosos recursos y servicios integrales que sirven de apoyo a las familias y a los niños a través de las Asociaciones entre EHS y CC. Al comunicar los beneficios observados de las Asociaciones entre EHS y CC a los proveedores potenciales, el personal del concesionario podría explicar el trabajo y la misión de las asociaciones de una manera atractiva para los proveedores.

4. Preparar un proceso estratégico de múltiples vertientes para seleccionar a los proveedores de cuidado infantil familiar

"Queríamos tener proveedores de un amplio rango, desde un proveedor sin su GED (sigla en inglés) a un proveedor que estuviera completando su maestría. No queríamos simplemente seleccionar a 'superestrellas' ".
— Directora de Asociaciones entre EHS y CC, agencia de acción comunitaria de Mid-Willamette Valley

La directora de las Asociaciones entre EHS y CC de la agencia de acción comunitaria de Mid-Willamette Valley proporcionó un ejemplo del proceso de selección de proveedores que usó cuando el número de socios de cuidado infantil interesados excedió lo que el programa de Asociaciones entre EHS y CC podía respaldar. Después de celebrar un foro abierto para posibles socios, el personal del concesionario le pidió a cada socio potencial que rellenara y enviara de vuelta una autoevaluación. El concesionario formó un panel de representantes de diferentes socios locales, incluyendo a representantes de Recursos y remisiones de cuidado infantil, así como su programa local de alimentos para niños y adultos, quienes revisaron las autoevaluaciones de los proveedores de cuidado infantil familiar y proporcionaron recomendaciones basadas en los resultados. Además, revisaron los resultados de las evaluaciones, el nivel de educación de los proveedores de cuidado infantil familiar, su situación con la licencia y el número de cupos disponibles para los niños. Se consideró importante, por ejemplo, que los proveedores de cuidado infantil familiar tuvieran la capacidad de retener a los niños que tenían en ese momento y de inscribir a nuevos niños. Además, el panel quería seleccionar un conjunto diverso de proveedores de cuidado infantil familiar. Al final, el personal señaló que había reclutado con éxito a diversos proveedores de cuidado infantil que buscaban mejorar sus entornos de aprendizaje y asociarse con el personal del concesionario.

Last Updated: November 27, 2018